Le guide référence complet pour managers sérieux

L’ouvrage "Le Guide du Financial Times: 60 modèles de management" écrit par 3 consultants (Marcel van Assen, Gerben Van de Berg et Paul Pietersma), regroupe 60 modèles de management séparés en 3 types de structure :

• Stratégiques (modèles 1 à 18)
• Tactiques (19 à 48)
• Opérationnels (49 à 60).

Dans ce livre récent (c’est une seconde édition dont le contenu est actualisé et complété), chacune de ces méthodes occupe 4 à 7 pages et est décrite selon une même organisation :

• Le modèle en bref : présente brièvement la méthode, ses caractéristiques, ses origines et ses avantages
• Quand l'utiliser ?
• Comment l'utiliser ?
• Analyse finale
• et enfin Références, pour aller plus loin à l'aide d'autres livres.

Sans être un expert en management, je trouve que les outils de ce guide apportent une aide indéniable pour cerner les dysfonctionnements et accroître la productivité d'une entreprise.

De plus, le tableau de classement en annexe permet de savoir en un clin d'œil à quels types de section (Stratégie et Organisation, Finance et Gouvernance, Marketing et Commercial, Innovation etc.) les 60 modèles sont les plus appropriés.

La forme condensée du livre est surtout réservée aux étudiants car il va à l'essentiel, tout comme peut le faire un guide de révisions scolaires pour réussir un examen (Brevet, Bac ou BTS).
Les managers pourront réviser des acquis rapidement. De plus, le vocabulaire employé n'est pas élitiste et est parfaitement accessible même aux jeunes entrepreneurs improvisés qui n'ont pas forcément fait de longues études en marketing et management.

Conclusion

Riche et intéressant, ce guide référence est un parfait résumé de chaque méthode mais on devra nécessairement plonger son nez dans d'autres ouvrages dédiés, assister à des conférences spécialisées mais aussi prendre connaissance de témoignages d'autres décideurs qui ont acquis l'expérience de ces méthodes sur "le terrain".

Au final je dirais que cet ouvrage est parfait pour réviser ou pour s'initier au management d'entreprise, de manière organisée. Il évite de se perdre dans tous les sens et regroupe les informations similaires.